近几年来，我国规模化养殖设备生产发展很快，在各地均有为数不少的大中型猪场，这对推动我国养猪技术的进步、生产力的发展，发挥了重要作用。但养猪企业良好的生产效果取决于管理，养猪企业的经济效益是设备、种猪、营养、市场等因素的总和与管理水平的乘积，可见管理对养猪企业效益的重要性。在一些大中型养猪企业蕴藏着增产、增收的潜力达15％一20％，成为一种不可低估的财富。猪场管理的目的就是建立员工激励、约束与协调运行的机制，来实现人、财、物最高的利用效率，以最低的生产成本，生产出最优秀的猪肉产品，满足市场需求。我所有一个年产万头商品猪的工厂化猪场，屑全民所有制，体制上不先进，但我们在管理上实行定岗、定岗位目标及岗位计酬，经过层层选聘，择优上岗，岗位计酬联产、联成本、联产品质量的方法，经不断完善，取得了较好的生产效果，现总结如下。

 　　提高了养猪生产力水平

 　　2001年猪场发展数为11033头，按年初、年中、年底存栏母猪均数计算，每头母猪发展数为，18.7头，初产母猪胎产壮仔8．91头，经产母猪胎产壮仔9.73头。全群料重比3．23，全群死亡率5．91％。活大猪达95千克重日龄为155．3天。全年实现利润120万元。

 有效地控制了生产成本

 　　1头95千克活大猪生产成本为595．16元，每千克生产成本为6．26元，其中饲料费525．3兀，占88．3％，工资37．7元，药费12．3元，水电费10．6元，维修费3．8元，低值易耗品0．36元，邮电、旅差、业务费为5．1元，饲料外成本总和为69．86元。

 　　增加了全场员工的收入

 　　2001年场长年薪28900元，部门负责人年薪为18900―23900元，职工年薪为8450―13450兀，以上?均不含年终奖金。收入上一方面拉开了场长、部长负责人、职工三者的差距，另一方面比以往大锅饭年份平均年薪8000元有了较大幅度的提高。

 　　几点体会

 　　实行联产、联成本、联质量计酬的办法，充分调动了全场员工的积极性、创造性。由于劳动效果的好坏直接与个人效益挂钩，因此各项成熟的技术措施得以完全落实，克服了以往技术措施不到位的弊端。同时把生产压力以指标的形式以不同方式化解到全场每个人，降低了经营风险。

 　　全场所有员工实行聘任制，引入了竞争机制.申所里聘任场长，场长聘任部门负责人，部门负责人聘任职工。聘任以综合考评，双向选择为原则，所里正式工与外来临时工一视同仁，唯才是举，聘任在哪个岗位，就按相应岗位计酬。这样加大了员工的工作压力,激发了员工的上进心，出现了爱岗敬业，钻研技术，活学活用，不断提高自身综合素质的氛围。

 　　实践表明，所定的指标切实可行，经努力，可充分达到或超过。同时我们认为，各项指标的进一步提高，也需要进一步改善养猪生产的设备条件，生产设备条件对养殖设备生产水平有较大的制约。